请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

Followmwdoit Forum1

热搜关键字: 活动 求职 项目 CRM
 找回密码
 立即注册
12
返回列表 发新帖
楼主: YangBin

我在微软那些事--微软面试

[复制链接]

296

主题

627

帖子

3898

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
3898
 楼主| 发表于 2015-9-2 19:34:12 | 显示全部楼层
谈项目管理可以从方法论谈起,如瀑布,迭代和Agile,具体的项目采用不同的方法和模式,会有不同的挑战。在此给你列出一些通用的挑战。
瀑布和迭代为主的时代(现在也是较主流但希望Agile些),通常是需求驱动,所以确定需求和分析是大多数项目会有的挑战,伴随着change的管理等。所以当你谈挑战时,涉及到需求及变更都会有共鸣都没错,看你怎么发挥了。

到Agile时代有些不同,现在是业务(Business)驱动,快速的实现多样的复杂的业务的需求和变化,是Agile流行的原因。所以当你在Agile模式
下谈挑战时,就要涉及到怎么能快速的捕捉甚至帮助客户明确业务需求并极快的实现和调整,在这方面发挥都没错。另外你也可以谈到PM,开发和测试的高效协作以及现在项目管理模式到Agile的转变也是一种挑战。

还有当谈起Agile, 要了解Agile既是一种模式但更强调是意识和思想,不管在什么项目管理模式下尽量的Agile(灵巧)都是没错的。

这些供你参考
回复 支持 反对

使用道具 举报

62

主题

65

帖子

320

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
320
发表于 2015-9-2 19:39:23 | 显示全部楼层
谢谢职场大牛的指引,实话说我不是做IT的,我是做采购的,即将应聘的职位是在一个专门做市场调查的公司提供采购服务及项目管理。你文中提到了以前做过供应链管理SAP方面的工作,是否能请您简单介绍一下我想看看跟我的工作会不会有交集之处。主要从PM角度与采购部的交集讲讲,如果有的话。当然您之前的回答已经帮到我一些了,我只是想多了解些。希望您不要介意。感激!
回复 支持 反对

使用道具 举报

296

主题

627

帖子

3898

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
3898
 楼主| 发表于 2015-9-2 20:13:12 | 显示全部楼层
如果面试SAP相关的位置,根据你的背景,我认为他们是看重你的业务背景如Procurement的流程等最好能跟行业挂在一起。
所以建议,整理出2到3个端到端的业务流程包括上下游系统等,能讲透。

另外最好对SAP的实施要有所了解。如项目的Landscape (如Sandbox, test, development, pro-production, production等环境),和SAP项目周期和管理方式等。了解一下SAP Procurement这个模块的功能描述等。

以上内容可在网上容易查到。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

4

积分

新手上路

Rank: 1

积分
4
发表于 2015-9-2 21:31:50 | 显示全部楼层
"接着看着胡主席从城楼上走下来,拉着老百姓们的手跳着舞,中国政治开明至此,我感动的差点眼泪掉下来。"

N年前的破事啦--瞎掰乎
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

4

积分

新手上路

Rank: 1

积分
4
发表于 2015-9-3 07:04:51 | 显示全部楼层
经历措词等太规范了,写的千篇一律,难免有软文的嫌疑啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

4

积分

新手上路

Rank: 1

积分
4
发表于 2015-9-3 22:12:09 | 显示全部楼层
都到这个年代了,不至于见到皇上与民同乐,就认为朝廷英明了吧? 当年老毛可是不止一次从天安门城楼走到广场上,和广大人民群众联欢呢。

但是主要还是看作者技术方面的说法吧,这些他个人的政治看法虽然在海外看来比较简单,但不影响整个文章的阅读性。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

4

积分

新手上路

Rank: 1

积分
4
发表于 2015-9-4 06:49:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 Bookfun 于 2015-9-4 21:49 编辑

这算啥,看看昨天咱习主席的阅兵那才叫人感动。听着解说更是眼泪差点掉下来,看着那些威武雄壮的士兵们甩着正步从天安门门前走过,解说说着其前身前世都是某民兵班某地道排或着是某女兵连,当年就是凭着她们靠小米和步枪打跑了强大的日本鬼子,真了不起!!要不然人类历史都要改写了!我热血澎湃,激动的都看不下去了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

296

主题

627

帖子

3898

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
3898
 楼主| 发表于 2015-9-5 20:32:51 | 显示全部楼层
谈项目管理可以从方法论谈起,如瀑布,迭代和Agile,具体的项目采用不同的方法和模式,会有不同的挑战。在此给你列出一些通用的挑战。
瀑布和迭代为主的时代(现在也是较主流但希望Agile些),通常是需求驱动,所以确定需求和分析是大多数项目会有的挑战,伴随着change的管理等。所以当你谈挑战时,涉及到需求及变更都会有共鸣都没错,看你怎么发挥了。

到Agile时代有些不同,现在是业务(Business)驱动,快速的实现多样的复杂的业务的需求和变化,是Agile流行的原因。所以当你在Agile模式
下谈挑战时,就要涉及到怎么能快速的捕捉甚至帮助客户明确业务需求并极快的实现和调整,在这方面发挥都没错。另外你也可以谈到PM,开发和测试的高效协作以及现在项目管理模式到Agile的转变也是一种挑战。

还有当谈起Agile, 要了解Agile既是一种模式但更强调是意识和思想,不管在什么项目管理模式下尽量的Agile(灵巧)都是没错的。

这些供你参考
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

4

积分

新手上路

Rank: 1

积分
4
发表于 2015-9-5 21:10:02 | 显示全部楼层
难得的一副滋阴壮阳药剂
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

4

积分

新手上路

Rank: 1

积分
4
发表于 2015-9-17 14:32:42 | 显示全部楼层
是大神,好崇拜
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表